利光秘理事長前往海口農商銀行、海口聯社調研,強調要壓實責任,奮力沖刺,堅決打贏“三大攻堅戰”

2019-09-20 15:47:45 來源:海南省農信社

  9月16日,中秋小長假剛過,省聯社黨委書記、理事長利光秘率領總審計師和信貸部、資金業務部、資產風險管理部等有關部門負責人,前往海口農商銀行和海口聯社的基層網點調研,了解基層行社“三大戰役”推進情況,提出因應對策。

利光秘理事長前往海口農商銀行、海口聯社調研,強調要壓實責任,奮力沖刺,堅決打贏“三大攻堅戰”
 
  在海口農商銀行椰島支行,利光秘理事長與支行行長吳高、副行長杜帥的對話開門見山,“馬上就到月底了,三大攻堅戰進展情況如何?你們支行的任務有多少,手頭子彈有多少,任務如何去有效落實完成?”吳高和杜帥向利光秘理事長做了詳細匯報,椰島支行周邊區域多為居民戶,個體工商戶并不多,雖然存款資源受限,但在全行上下的努力下,已提前完成全年任務。貸款也在集全行之力,努力沖刺全年目標任務。利光秘理事長對在場的相關工作人員表示,“三大攻堅戰”能否見成效、出成果,關鍵在于基層網點扎實推進,必須確保壓力層層傳導,只有基層網點出色完成市縣行社黨委確定的任務目標,全省農信系統才能按序時進度完成全年任務,向省委省政府交出滿意答卷。他還強調,無論是在社區還是在農區,客戶的多與少,將決定著一個支行資源富與寡,支行行長是農信在社區、農區的靈魂人物,他(她)必須天天跟著客戶轉,想客戶之所想,急客戶之所急,三大攻堅戰存在的問題在基層網點,支行行長在關鍵時候要及時找準原因,拿出有效的對策。
 
利光秘理事長前往海口農商銀行、海口聯社調研,強調要壓實責任,奮力沖刺,堅決打贏“三大攻堅戰”
 
  在海口農商銀行福隆支行營業廳,利光秘理事長聽取了支行行長鄭佳麗情況匯報。鄭佳麗告訴利理事長,該行433投放截止目前還差600萬,可以按照序時進度完成任務,發放的貸款中個體工商戶占比較高,存款方面增加了1個億,目前未出現不良貸款情況。利光秘理事長對此表示滿意,強調像福隆這樣的支行網點,要根據當地經濟結構特征,提前做好布局,重點在服務上狠下功夫、動腦筋,要通過設計人性化的服務,如免費上網,開通企業服務綠色通道等,讓客戶感受農信溫度與熱度,是與別的銀行不一樣的銀行。
 
利光秘理事長前往海口農商銀行、海口聯社調研,強調要壓實責任,奮力沖刺,堅決打贏“三大攻堅戰”
 
  在福隆支行營業廳社保卡辦理處,一位正在現場辦理社保卡的中年人引起了利理事長的注意。利理事長主動和他招呼并寒暄起來:“您是哪里人?現在辦理社保卡方不方便,手續是否復雜?”對方告知利理事長,“他是河南人,在海南參保,現在社保卡辦理非常便捷,農商行是一站式服務,社保卡辦理讓我們最多只要跑兩次,效率真是高!”現場辦理社保卡的工作人員也報告利理事長:“以前社保制卡,時間上需要60多天,程序也較復雜,現在只需要跑兩次就可以制卡到位了!”利光秘理事長要求,基層行社在業務方面要多讓數據跑路,要力求程序簡便,像社保卡制卡爭取做到只讓客戶跑一次。
 
  在海口農商銀行丘海支行,支行行長葉春明告訴利理事長,為有效完成海口農商銀行下達的“三大攻堅戰”任務,丘海支行因勢利導,采取有效措施,通過強化考核,評定月度之星,讓貢獻與收入掛鉤等措施調動員工積極性,實現“三大攻堅戰”任務壓力層層傳導,農信活力得到有效釋放。最近該行在推進“三大攻堅戰”過程中涌現出了像梁慧這樣的“營銷之星”,網點也獲得了海口農商銀行月度團隊“營銷之星”稱號等。利光秘理事長表示,當前形勢嚴峻,面對經濟下行壓力,就要有實招和硬招。農信的活力和發展的質量在基層,有活力、有沖勁的能人也在基層,要充分發揮農信年輕人善于拼搏、敢打硬仗的優良作風和傳統,挖掘其潛能,讓他們為農信的發展做出貢獻。
 
利光秘理事長前往海口農商銀行、海口聯社調研,強調要壓實責任,奮力沖刺,堅決打贏“三大攻堅戰”
 
  下午,利光秘理事長一行來到海口聯社海聯信用社,了解了該網點在服務客戶和業務辦理等方面的情況。隨后在海聯分社召開了現場座談會,聽取海聯分社負責人陳運鋒“三大攻堅戰”推進情況匯報。陳運鋒以數字說話,他來海聯2年多的時間里,存款由過去不到10億元到現在規模突破19億元,貸款由當初不到2億元到現在余額突破5億元,不良率由2年前的近7%下降如今不到1%。面對激勵的競爭環境,海聯分社充分挖潛,用服務的魅力來感染客戶、影響客戶,根據周邊小區居民作息時間,喊出了“周末您放假,海聯員工為您服務不休息”口號,并將這一理念付諸于實踐,贏得了客戶充分信任。陳運鋒表示,海聯的跨越式發展說明,雖然人還是那些人,但通過有效的激勵手段和不一樣的服務理念,能夠讓一個單位煥發生機和展現出新的魅力。
 
  利光秘對海聯信用社所作出的成績表示肯定,強調當前海南農信發展進入到了一個關鍵節點,經濟下行已經傳導到了銀行業,同業競爭壓力明顯加大,省聯社提出要打贏“三大攻堅戰”,這是面對復雜經濟金融形勢所提出針對性極強的有效舉措。市縣行社和各部門要充分認識其重要性和緊迫性,做到抓大不放小、抓小不放大。打贏“三大攻堅戰”關鍵要靠基層行社和網點,省聯社機關各部門要主動作為,配合市縣行社,在特色服務、產品創新、活動謀劃等方面出主意、想思路。如存款保衛戰方面,電子銀行部和宣傳部門可以通過搶紅包、送對聯等接地氣活動,增強與客戶粘性,拉近與百姓之間的距離。433投放方面,信貸部門要對原有產品進行有效梳理,明確哪些產品可以在線上推行,哪些可以實行線上和線下有機結合。要從拓展“3個5工程”(5000萬、500萬、50萬)和服務小微企業、涉農企業的角度,做到產品多元化。新的信貸產品研發出來后,科技部門要加班加點做好測試工作,及時將其搬到手機上,做到信貸產品線上線下緊密配合,推動農信向零售銀行轉型。不良清收方面,風險管理部、有關市縣行社與企業一道,建立起聯席會議制度,定期碰頭,定期研究,確保行動迅速、責任到人、壓力到位。
 

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